《赢利模式7.0》全线升级,11月25-27日震撼登陆昆明!

发表于 讨论求助 2023-05-18 23:00:13




课程背景


今天,不缺产品,不缺企业,不缺老板。

缺的是,第一的产品,第一的企业,第一的企业家。

未来,只有第一才能胜出。


《赢利模式7.0》,帮助企业打通成为行业第一的商业路径


我想你此时一定很好奇,《赢利模式》到底是一套什么样的课程?


在各类总裁培训班满天飞的时代,为什么无论是大企业还是小企业的CEO们都对此趋之若鹜,甚至自掏腰包派遣数十位乃至上百位核心高管参加?


在各行各业普遍增长乏力的时代,这套课程到底有什么秘密,能让企业保持持续盈利的活力?而且大多都成长为行业的第一,乃至全国第一!


为什么《赢利模式》能走过10多年,还能历久弥新,经久不衰?终极的商业秘密到底是什么?


“我是企业家,我知道企业家最需要什么!”



《赢利模式》浓缩了李践30年亲身创业经验,3天2夜的学习,涵盖了经营管理的50个工具,80个方法。可以说是一套实战浓缩版MBA!


从战略、产品、人才、用户、竞争、市场、绩效、财务等全维度构建企业家的系统商业思维。


不仅如此,还要帮助企业打通成为第一的商业路径,助力中国民营企业成为行业第一


今天,不缺产品,不缺企业,不缺老板。缺的是,第一的产品,第一的企业,第一的企业家。


未来,只有第一才能胜出。


每一个企业家都应该具备成为第一的思维,掌握第一的商业路径,才能保持持续增长,立于常胜之地!


随着《赢利模式》第7次迭代升级,李践更新了很多紧跟时代的创新内容,他将结合科学的工具和方法论,帮助企业抓本质、抓规律、抓牛鼻子,挖掘商业的本质和更具变现力的路径。



课程特色


1

 中国智慧+西方管理,道术融合       

         抓本质,抓规律,抓牛鼻子。

         讲科学,讲工具,讲方法论。


2

 高深战略                                             

        高高山顶立,深深海底行。


3

  “天龙九部”全线升级                        

       更具杀伤力、穿透力、变现力。


课程大纲


1

战略设计——要么第一,要么唯一     

1、定标:成为第一

2、定位:差异化


2

产品战略——打造第一的产品              

1、如何规避产品陷阱

2、 如何打造第一的产品

3、如何持续提升产品竞争力


3

  人才战略——人才复制系统                 

1 、剖析企业人才问题的根源

2、人才复制的路径方法

3、如何建设企业商学院


4

用户战略——大鲸鱼模式                      

1、用户思维导向

2、如何实施大鲸鱼战略(1条大鱼=1000条小鱼)

3、如何创造用户终身价值(1000杯思维)


5

竞争战略——差异化做到极致               

1、如何规避战略误区

2、如何实施价值创新战略(九阳神功)

3、如何实施成本领先战略(葵花宝典)


6

目标导航——目标落地                            

1 、如何制定目标预算

2、如何将战略变成执行计划

3、如何目标到人(天罗地网计划)


7

绩效机制——让员工自驱动                 

1、洞察人性,激发动力

2、设定科学的绩效机制

3、如何提升人均效能


8

市场营销——互联网营销与定价设计

1、如何规避定价误区、定价定天下

2、掌握产品定价的四大关键、三大方法

3、如何实施互联网营销及平台战略


9

财务资本——财务三大命脉                 

1、现金流六大死穴

2、三维成本管控(大成本、中成本、小成本)

3、资产思维到资本思维,让企业值钱


导师介绍


1985年,李践老师最早在中国大陆发起并推广跆拳道运动,把中国的跆拳道运动从小做大,成为如今与韩国并列的世界第一跆拳道强国。


1992年白手起家创办风驰广告,一年做到云南第一,三年做到西部第一,五年做到全国第一。


2000年,华人首富李嘉诚先生出资2.78亿元收购风驰49%股份。后委任李践老师任TOM户外传媒集团总裁,将TOM集团打造成亚洲一流的传媒集团。


2007年出任行动教育集团董事长,2013年兼任CEO,两年带领公司走上资本市场,成为中国企业管理教育第一股、中国企业家实效教育第一品牌。


2004年至今,《赢利模式》已经开课260余期。13年间,累计帮助13万家企业建立持续赢利系统,其中数千家企业已经成为区域第一、行业第一。



各行各业参加学习的CEO们,不仅收获了利润增长,更收获了荣誉和梦想,无数企业更是成为了行业标杆、领跑者。


餐饮酒店业:

南阳餐饮行业标杆,永发集团董事长殷志永,先后派19位高管参加赢利模式,先后投资300多万学习行动系列课程,连续5年企业利润都取得40%增长!

为“连续3年亏损2000万”找解决方案的旺顺阁总裁张雅青,在2014年参加赢利模式后,先后选派57名核心管理人员参加行动教育的赢利课程学习。企业当年就超额完成5.2亿的销售目标!旺顺阁鱼头泡饼创造了世界纪录并两次登上《舌尖上的中国》。


健康、食品行业:


中国西式快餐第一品牌华莱士董事长华怀庆,早在2010年就开始学习《赢利模式》,当时的他草根创业,竞争非常激烈,学习赢利模式后,找到发展方向和落地路径,先后选派79名核心管理人员参加行动教育的课程学习,累计投入学习经费250多万。2016年,销售增长25%,利润增长50%,成功登陆新三板

奶茶第一品牌香飘飘董事长蒋建琪也是李践的早期学员,2008年学习后,先后选派10名核心管理人员参加,9年增长20多倍,年产值达40多亿

内蒙古蒙都羊业在2007年学习前,年产值仅2000-3000万,利润低。董事长许录不仅多次前来复训,而且先后选派26名核心管理人员参加《赢利模式》,企业目前年产值4.5个亿利润4000!2016年在新三板上市

安徽正宇面粉集团总裁曹广领,在2012年面临巨大的发展瓶颈,年产值2.5亿,增长乏力。后带领10名核心高管参加《赢利模式》的学习和复训,目前销售额已经突破10亿,演绎了业内盛传的“面条”变“金条”的故事。

服装、纺织、布业:


有面料行业的“沃尔玛”之称的浙江凤凰庄,在2006年营业额仅7000万,董事长何锡辉先后带领30多位高管学习,并且多次复训,学习后仅3年就做到10个亿。

杭州西子碟总经理胡雄在参加《赢利模式》时,公司刚起步不久,年产值4000万。目前,业绩增长7倍,产值近3亿。

皮具业:

广州奥比亚皮具董事长宋文明,先后派了近40多人学习赢利模式,并且牵手行动教育合作共建行业商学院,全过程营销等项目,共投资超过800多万的学费。资产从5000万增长至5亿,每年保持30%的持续增长!成为行业领跑者和皮具生产标准制定单位!

农牧业:

大北农集团算是行动教育的忠实客户,总裁邱玉文500多位高管参加的赢利模式课程。投入之大,也因为收获之多。10年时间,大北农运用聚焦战略、区域领先战略,快速从20个亿发展到超过200多亿的规模!成为中国第一家饲料上市企业(股票代码:002385)!


珠宝行业:

2015年12月,走进《赢利模式》,1年左右时间,销售增长50%,开店增长138%,核心产品销售增长236%。


奢侈品行业:

上海兆妩品牌管理有限公司董事长孙青锋早在2005就与《赢利模式》结缘,到目前为止,销售增长了108倍,利润增长了50倍。2016年与行动教育携手共建企业大学——和生大学

电子、通讯业:

河南胜天通信集团董事长周宗磊,2011年学习前,只在当地拥有30家店面。目前,年营业额已突破10亿元, 全国有29家分公司,14个地市拥有近300家店面!

2007年,合力泰科技股份有限公司规模2亿,在行业当中还没有竞争力。董事长文开福先后选派100多位核心管理人员前来学习。2014年上市,企业规模达到60亿!



医疗行业:

北京德坤瑶医医疗集团在2009年只有1家医院。2009年开始,院长覃迅云后选派20名核心管理人员参加赢利课程学习。如今,全国发展到10家分院。

生产制造业:

化州市海利集团学习前,企业规模不到1亿,企业资金不流畅; 2006年12月董事长李儒昌先后派出10位高管学习赢利,累计学习投资约700万。如今,产值超20亿市场占有率超过了70%,每年不低于30%的增长!已经成为广东不锈钢管行业的龙头企业。下个目标是征战百亿级市场!

文化传媒行业:

北京体育之窗文化股份有限公司2010年企业营业额1亿左右,利润率在5%左右。2010年开始,先后选派25名高管参加学习,并调整战略。目前,年产值10个亿左右,利润提升到15%左右!同时成为体育产业的领军企业挂牌新三板

汽车行业:

2006年,张金锋的山东顺骋汽贸有限公司只有6家4s店,员工在100人左右,带领50多名高管学习《赢利模式》后,4S店增长到30多家,员工一千三百多人!年产值46亿!成为行业龙头!

家居行业:

江苏知名品牌徐家木业董事长徐衡2008年结缘行动教育前,年产值8000万,目前企业产值3亿以上!利润增长43%以上,并建立了企业内外部人才复制系统。


我们上面的企业,既有本身就是行业标杆,例如陕西石羊集团,学习前就已经年产值60亿,但是因为增长乏力等各因素,来寻找解决方案,先后输送了194位核心高管学习,在如此高体量的产值下,还能保持每年30%的增长,成为中国油菜籽第一品牌。


也有小企业逆势增长,比较有代表性的就是湖南口味王,今年3月份还带领团队前来复训。学习前年产值仅几千万,行业恶性竞争激烈,随时面临资金链断裂危机,就在这个档口上,来到《赢利模式》学习,根据差异化战略、聚焦战略,找到了方向,现在年销售额增长120倍,公司员工增长30倍,成为行业龙头老大。

还有初创企业主的爆发式增长,比如厦门山国饮艺,董事长林玉辉来《赢利模式》前,仅是几家门店的店主,是没有系统的经营企业的理念和规划。而今,在全国400多个城市已有600多家连锁分店,成为中国茶产业十强连锁企业。



在行业全面下滑的今天,一堂线下大课600人,场场爆满,走后门都加不进去!


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 报 名 方 式

                                                       

学习对象董事长、总经理及核心高管

课程时间2017年11月13日  -  15日    286期 长沙

                       2017年11月20日  -  22日    287期 郑州

                       2017年11月25日  -  27日    288期 昆明

报名咨询0871- 68058886


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