包图木勒的行走故事:且行且书且放歌

发表于 讨论求助 2023-05-18 23:00:13

卧龙吟》恰逢集市争霸主资源好礼来袭

关注「盛景商业评论」,思考快人一步

人物介绍

     包图木勒     

蒙古族,通辽泰来集团创始人、董事长。 泰来集团成立于1989年,专业经营金银珠宝,西式快餐、休闲餐饮。旗下拥有七家金银珠宝首饰专卖店,其中规模最大的哲里木金店占地面积 3000 多平米,是内蒙古地区较大的金银珠宝首饰专卖店。同时集团旗下的餐饮管理公司还包含 12 家德克士炸鸡加盟店、4 家迪欧咖啡店和 2 家自主品牌 T-咖啡店。

包总是一个涉猎非常广泛的人。从他的事业宏图上看,他告诉我们,除了矿山和房地产,其余的行业他都有涉足过,并从中获得了关于商界讨论多年的关于“多元化和聚焦”的实战经验;从个人人生轨迹上来看,他则是一个兴趣多多的人,,现在经营的咖啡馆内很多照片都是由他拍摄的;他还是内蒙古第一位国际钻石分级师,美国宝玉石协会宝玉石鉴定师;近年来,他走遍五大州,寻访多家酒庄,对红酒有很深的造诣。

这样一位人生经验丰富的人,交流起来是什么样的感受呢?

来源 | 盛景商业评论 ID | sjwl360

文 | 王悦  美编 | sunny

11月22日,担任盛景投资导师的包总莅临北京盛景网联公司总部,笔者也有幸和同事一起,和包总深度交流了两个多小时,聆听他的商业故事和感悟。

访谈开始时,笔者先以一个提问开启聊天,即“您是属于很早就铆定了目标,坚定不移地向着目标而走的人呢?还是审时度势,每一步都顺着路走的人呢?”包总的回答先卖个关子,到文中我们再告诉大家:)?


很多人的灵感会倏忽而至,但少有人能敏锐捕捉,他是其中一个身手敏捷的捕梦者

 

包总在职学的是会计专业,刚好那几年的大环境流行竞聘上岗,于是便参与了竞聘。结果一喜一忧。喜的是,他竞聘成功了;忧的是,他去的岗位是公认不应该去的地方,叫民族贸易科。为什么能够竞聘成功呢?既然是大家都不想去的地方,竞争小是一方面,再者,因为包总本人是蒙古人,而这个部门所在的区域是蒙古人最多的地方。当时年轻的包总到岗之后,很快就展露了头角。他接手时,民贸科是一个一年只有30万营业额的科室,而在他上岗之后,很快,在三个月内就卖到了169万营业额,在当时是非常拔尖的,但随之而来的,却不是嘉奖和肯定,毕竟,在当时的国企氛围,过于突出个人并不是常见的做法。

 

这种感觉如果放到现在体会一下,就是在职场创造了巨大的成绩,却没有获得肯定和适当的回报。大部分的人应该都会郁闷难解,但当时的包总的做法就体现了他的魄力和执行力。不满是一方面,另一方面,他则在脑海里种下了独立出来开公司的念头。想了便做,一层一层去申请,找领导汇报,提出仍然属于国有,但独立运营,终于获得批准。之后转制民营成立了现在的泰来集团。


所以你看,遭遇职场不顺利是人生非常常见的剧情之一,而快速的找到突破口则是勇敢者的标记。



泰来集团最初就是开始做金银珠宝经营,刚好因为抓住了计划经济和市场经济这种交替过程中的一些机会,金店的效益特别好,能快速的赚钱,赚了钱以后做什么呢?包总决定去开麦当劳。

 

之所以有这样一个念头,是因为包总是一个非常爱读书的人。他在早期就阅读了《我是最会赚钱的人》这本介绍麦当劳的书籍,麦当劳的闪闪金拱门在他心里留下了深刻的印象,所以在他还没有什么基础的时候,他就有一个开麦当劳的理想。而开金店赚了钱之后,理想的大门似乎已经准备打开了。

 

包总介绍说,麦当劳在中国开第一家店的时候,他就在王府井那,第一天开业,第二天他就去尝试了。肯德基在中国的第一家店是在前门开的,他也去亲自尝试了,当时排好长队。但是那个时候它们两家都不做加盟,没有机会加入。所以包总转念一想,跟它类似的还有谁?老大不接待我,不还有老二、老三吗。就这样找到了德克士,这个西式快餐的第三品牌。麦当劳、肯德基,然后就是德克士。所以最后就加盟了德克士,实现了第一个儿时的梦想,开西式餐厅。

 

所以现在泰来集团旗下经营的12家德克士炸鸡店,都是来自于一本书籍的启蒙。这样的事情在包总身上不止发生了一次。

 

像我们中国这类60后、70后的富翁,很少有财富积累和房地产完全无关的。毕竟他们恰好在房地产蓬勃而起之前就积累了充值的资金,而恰好作为房地产浪潮的早期进场者,又恰好享受了这股红利。但包总的房地产故事是另类的,因为他的房产类资源,不是住宅。

 

当时包总所读的书《穷爸爸,富爸爸》里提到,除了商品经营以外,还要有资产经营,因为罗伯特·清崎就是做资产经营的。他在美国骑着自行车或者跑步,找破烂的区域跑步,发现破楼以后,想想它能有什么价值,它装修以后,只要贷款把它买下来,就能租出去,只要房租的钱能把投资的银行贷款利息交上,有正的现金流,这件事情就是应该做的。看到这本书以后,包总想,中国可能也适合这个时代。所以他从2000年开始就不断地买房产,除了做实业以外,第二个做的就是这个。

 

但不一样的是,他并不买住宅,而是买街铺。沿街的,中心城区的街铺,他买的非常多。他的想法是,如果买房子,买那种买完就能立刻出租的房子,你会买别人也会买,就不会有你的机会了。他的购买方式是,当别人准备盖房子的时候,他就去谈,你这个(街铺卖)给我,(我)用来做什么,如果你缺钱,我可以先给你垫一些。所以就以很便宜的价格拿到了,他的街铺有一部分是2000多块钱一平买的,现在大多是2、3万,4万的也有。

 

买完之后,空店铺用来做什么呢?刚好早期还读过另外一本有关美国汽车推销大王乔·吉拉德的书,读完也深受鼓舞,也想成为那样厉害的汽车推销员,被他称作第二理想。于是泰来集团开始涉足汽车销售,凭借着大场地和规模优势,一跃成为通辽地区最大的汽车销售商。可惜好景不长,其它竞争对手联合了利丰,在当地开了大的汽车店,利丰是当时全国排名第三的汽车销售公司,同时,汽车销售是排他性的,例如别人已经签订了宝马奥迪,你就不能再售卖了。利丰带来了好几个大品牌,包总最后一评估,通辽这个城市,一个大利丰已经吃掉了,所以聪明的做法就是退出汽车市场。这就是包总的汽车梦的发起和完结的故事。

 

从以上的故事我们会发现,包总的每一步,并不是遵循有的商业领袖所称的,一开始就瞄准了一个目标,然后历尽艰苦的走过去。他其实更像是另一类人,就是那种像水一样流淌,遇到阻滞了也不会停止流动,而会迅速找到新的流动路线的人。所以回到我们采访开头抛给他的那个问题,包总的回答是,如果说一开始就完全想清楚了每一步要做什么,那一定是不诚实的。因为每一个企业家,没有说一开始就完全明确自己的企业要向什么方向发展的,都是先走到那步了再说(起码95%以上是这样的)。

 

而与之匹配的是,他不是一个想到之后会犹豫再三权衡的人,这一点可能与他蒙古族游牧民族的气质吻合。从包总的谈吐之中,我们感受他既是一个心思缜密的人,同时也是一个敢想敢干的人,有一种“干了再说”的洒脱气质,这一点带给他了非常大的财富收益,也带给过他过于冒进随之而来的损失。但总体来说,收益是要远高于损失的,毕竟当他意识到不对时,他是一个敢于在快速的飞行中更换引擎的人,而不是一个犹豫的人。



非常善于学习,但不仅是书本,也来源于实际生活


包总在访谈中,直接提到和间接提到的书大概有六七本。你会知道这是一位非常善于从书本中学习独特之处的人。例如启发了他开德克士和迪欧咖啡的《我是会赚钱的人》,启发了他开汽车销售店的乔·吉拉德系列书,还有启发他购买街铺的《穷爸爸·富爸爸》。这些书籍可以说启发了他最初的商业思维,而后在更为繁琐当重要的经营掌舵中,他提到了这样两本书,一是斯坦福大学贝赫纳姆·塔布里兹教授的《脱胎换骨:90天快速有效的改革模式》,其中有启发的提法是“在高速运行中更换引擎”,就是系统性的解决企业问题。另一个则是中国的《道德经》,他说中国很多企业的问题在于授权问题,很多老板根本不能放心让下属去做他应该做的事情,而是事事亲力亲为。


包总说,他的管理方式是充分授权,适度监督。《道德经》也讲叫太上,下知有之,或者是不知有之。领导者最高境界就是说,老百姓可能知道你在,知道你有这么个人,但不知道这个人在干什么。或者干脆就不知道这个人,不知道这个统治者是干什么的。前一段时间,他去了一趟武当山,最开心的体会就是,自己应该就属于《道德经》里所说的太上那种人。

 

书本是他的灵感之源,而实际生活中提炼的经验,也非常多。包总提到他们的公司原则之一是,不做唯一,只做第一。因为唯一是很难做的,一项业务做得好,很快就会有跟进者进来,面临竞争是每家企业都会遇到的。所以如果竞争对手也进入了相同的领域,就一定要做到最好,如果客观分析觉得做不到最好了,就应该自动退出这个行业。

 

在90年代中,当时的商界思潮更多书鼓励企业进行多元化,学习通用韦尔奇,在那个时期,泰来也经历过疯狂多元化,快速扩张之路。开过丝绸店、中餐、牛肉面大王都是通辽第一家。但疯狂之后,回归到理性经营上,包总认为,企业还是要做聚焦。用盛景的说法叫“一米宽,百米深”,聚焦在你最擅长的事情上,做到极致,才能有收获。

 

包总说,如果现在回头看泰来集团的发展之路,其实走的是一个比较曲折的蛇形道路。聚焦主业时,业绩上去,然后从事多元化,业绩下滑,再度聚焦,业绩再重回高点。所以他现在是聚焦理论坚定的拥护者,而他现在还担任青年创业家的创业导师,都会以实际经验和书本知识结合,告诉他们如何聚焦主业,和敢于“在高速运行中更换引擎”


本质上是一个乐观主义者


包总的身边人说,他是一个脾气很好的人,基本不发脾气。在和他交流的过程中,我们也深有体会。一个人的语速、讲述方式和肢体语言是能够大致观察出他的性格特征的,包总是一个很契合印象中草原上的汉子的爽朗形象,我们很难想到他愁眉不展的场景。即便当他和我们讲到,95、96年人生低谷,企业快破产的时候,或者在进行多元化经营中,开设番茄酱厂,一下子亏损很多的时候,也并没有太多的情绪起伏,或者说感慨万千。他是一个很开阔的人,从他的讲述和故事中都能体会到,他很少在一个地方停滞和纠结,更倾向于在移动中解决问题,这样的人一般来说都不会深陷于情绪之中,本质上是一个乐观的人。

 

这一点和比尔盖茨是一样的,比尔盖茨曾分享过,他和妻子是坚定的“乐观主义者”,而且认为人类必须具备乐观的世界观,即便现实仍然在特定的技术和全球发展领域上没有达到原本的预期,但我们仍然能够相信,即便过程漫长, 世界仍在进一步变得更好。

 

而和乐观者同行,对我们的奖励则是,我们更容易受到他们的感染和鼓舞。

包总讲述的故事里,宥于篇幅,我们不得不筛选出了一部分和大家分享,但如果看完之后,对包总仍然有进一步了解的期望,或者希望和他交流商界的新思潮、新玩法,盛景网联投资班欢迎您的到来,我们期望在商业的残酷世界里,能够和志同道合的人在一起,走更远!


新零售实战在线课程重磅上线,

想要一次获取全部精华内容吗?


新零售 - 传统企业逆袭的新机遇!

11 大模块主题课程,

10 余位新零售领域权威大咖

为你 360 度全面解析

新零售赋能落地之道

点击阅读原文或者识别下图二维码

了解课程详情

↓↓↓  点击"阅读原文 了解课程详情

发表
26906人 签到看排名