Snap公司的核心产品是一款名为Snapchat的手机APP，这款APP主打图片社交，最先独创的“阅后即焚”的分享模式让其迅速获得青少年追捧。

用户拍了照片发送给好友后，这些照片会根据用户所预先设定的时间按时自动销毁。而且，如果接收方在此期间试图进行截图的话，用户也将得到通知。

这种“阅后即焚”的功能为年轻人互相发送搞怪或小黄图提供了安全平台，因为这些信息不会在网上留下痕迹，父母们无处可查，因此其主要用户的年龄在13岁~25岁之间。当然，也满足那些想要发送商业机密或者敏感信息的用户。

几组数据感受下这个亿万年轻人追捧的应用牛逼在哪：

1.现在，Snap的日活跃用户数约为1.61亿，大部分用户来自美国，约为6900万，欧洲的用户数为5300万，全球其他地区为3900万；

2.用户平均每天使用Snapchat的时间在25~30分钟之间，活跃用户每天平均要打开Snapchat 18次；

3.每天用户总计要创造25亿个Snap（短视频或图片）；

4.2016年第四季度，平均每位用户带来的收入是1.05美元；

5.创立至今一直是硅谷明星公司，阿里巴巴2015年以2亿美元入股，上市后阿里回报将翻番。

也许你觉得，1.61亿用户分分钟被咱8亿用户的微信、4亿的美图碾成渣，不过别忘了，人家这是全球用户，且美国本土都有近7000万用户。

自古英雄出少年，Snap创始人埃文•斯皮格尔（Evan Spiegel）出生于1990年，还是个27岁小鲜肉。

17岁时斯皮格尔的父母离异，他本是个一无所长的纨绔子弟，花钱凶狠。家境殷实，足以让他春天到夏威夷度假，夏天到加利福利亚的沙滩和网球俱乐部玩耍购物，泡泡妞跳跳舞，好在他后来顺利上了大学。

关于Snapchat的由来，有一个模棱两可的说法：这是斯皮格尔和同学鲍比•墨菲，在斯坦福大学做班级作业时开发出来的作品。

实际上，他们当时是和另外一个哥们雷吉•布朗（Reggie Brown）讨论做一款“会自动销毁”的图片应用。

三个人一起在斯皮格尔的的家里工作，花了一个暑假将 SnapChat 开发出来。布朗没有编程的技能，所以他负责市场以及专利申请的工作。但软件上线一个月后，布朗即离开团队。

后来，Snap火得一塌糊涂，被踢出局的布朗正式起诉斯皮格尔，布朗称他应该同为公司创始人并获得三分之一的股权。

为避免事态严重，2014年斯皮格尔终于发表声明，肯定了这位哥们的贡献，向其支付1.575亿美元这才消停。

“阅后即焚”创意来源是否斯皮格尔已不重要，不可否认的是斯皮格尔将其发扬光大了。

上线后不久，Facebook创始人扎克伯格就注意到这款应用。当时，Snap 还只是个成员不过 6 人的小公司，命运还像雨打浮萍。

已是社交巨头的扎克伯格专程飞到洛杉矶Snap总部，对斯皮格尔各种“威逼利诱”：先是开出30亿美元的高价要收购，斯皮格尔不答应，然后转向“威胁”说你不卖给我，之后我大Facebook照样要推出和你这相似的应用，到时你被干死可别怨我。

可是在硅谷浸淫已久的斯皮格尔，藐视权威的心气儿可不比小扎低，不卖就是不卖。拒绝小扎后，他又拒绝了Google 40亿美元的邀约。

他的许多经历和小扎倒是挺像。

• 同样是大学创业，年少得志；

• 同样遭到合伙人起诉，2004年温克沃斯兄弟曾指控扎克伯格窃取他们的想法创立FacebooK，最后Facebook以6500万美元的代价实现了双方的和解；

• 此外，Facebook当年也拒绝了雅虎10亿美元收购，如今成长为千亿美元市值公司。

媒体报道，和许多硅谷人一样，斯皮格尔的办公室里也悬挂着乔布斯的画像。

而且，他也像乔布斯一样注重保密、专注产品，甚至还像他一样为人专断……但这都不是重点。重点在于：他本人最爱看的书，是中国的《孙子兵法》！！

他曾给每位员工每人发了一本《孙子兵法》，并将中国人老祖宗的战术应用到公司发展中。

据说他最喜欢《孙子兵法》的第六章虚实篇里提到的，避实而击虚。即，当敌人在某一时刻，或某一处暴露出弱点的时候，你需要积极进攻，去击败他们。

Snap的成功，一个很大因素就在于Facebook在移动端反应速度过慢，给了斯皮格尔一个前所未有的机会窗口。同时，这位飞扬跋扈的富二代本来就爱玩会玩，知道怎么用酷炫来圈住年轻人。

Snap最为独创原始的两项功能——阅后即焚和视频直播，后来都被Facebook 旗下的同类应用Instagram 抄走了。扎克伯格当年收购 Snap 被拒后，把打压挑战者的重任押在另一相似应用 Instagram 身上，但 Instagram 这些年一直在模仿，始终没能超越。

6年来，Snap推出自拍滤镜功能，还推出可录制视频眼镜，用户戴上特制眼镜就能自动拍摄视频上传，让老美趋之若鹜。

这小子一开始就确定公司目标，曾口出狂言要“推翻社交媒体中的等级制度”，正面挑战Facebook、Twitter等一众社交老人的地位。

虽然离超过10亿用户的Facebook还有很大距离，但Snap已取得阶段性胜利，已经排到全美社交应用前三了。

目前，Snap 的排名仅次于 Facebook 和图片社交平台 Pinterest 。

Twitter、Whatsapp 和 Instagram 被碾压，其中后两者是 Facebook 用来追逼 Snap 的两枚棋子。

根据财报显示，2016年Snap的营收约为4亿美元，超出预期。而相对于2015年的5900万美元，这一增幅接近6倍。

不过，和许多互联网公司一样，有海量用户的Snap还没有实现盈利。

而且亏损还在迅速扩大。2016年，Snap的亏损总额为5.15亿美元，高于2015年的3.73亿美元。

好在用户和广告的稳定增长，让风投公司看到它的发展潜力，争着给它送钱。此次若成功登陆纽交所，市值最高或可到达250亿美元的高位。去年底，拥有超过4亿用户的美图在港交所上市，市值也才385亿港币。

那么，中国有没有可能诞生像Snap这样的，专属于年轻人的社交软件？答案是，机会渺茫。

对于Snapchat的中国模仿者来说，他们面临的不是反应太慢的Facebook，而是腾讯微信qq双保险，是企鹅帝国建筑的高耸社交城墙。

qq已经拿下了年轻人关系链，数据显示中国的95后最常用的社交应用就是手机qq，qq一直以来就以快著称，比你变得快，比你更能“微创新”(抄)……

即便是微信，除了设计上走“全体人民的公约数”策略，其他仍然懂得变通：你能阅后即焚，我能消息撤回;你能故事消失，我能隐藏半年以上朋友圈;你照片涂鸦，我图片编辑;你想逃离父母老师，我可以朋友圈分组……

所以，斯皮格尔若是在中国创办Snapchat ，估计不是被收购就是早被干死了，更别提上市了，就算把中华上下五千年兵法都读了，也够呛。

斯皮格尔和他的Snapchat 还能走多远，我们不知道。我们只知道，这个年仅27岁的幸运儿已是全世界最牛逼的年轻人之一了，还将迎娶著名超模米兰达可儿。

这件事告诉我们，大学老师布置作业的时候，你可要好好完成，说不定一不小心就搞出千亿级的东西呢！