你会为你工作单位拼命吗？

很多问会觉得这个问题很可笑，怎么可能！

恐怕更多老板会委屈地说，员工能敬业就不错了，怎么敢奢求他去拼命。

可是，真有华为人可以为华为公司拼命！他们这么做不是因为大家所熟知的狼性文化，而是不为人知的帝企鹅制度。

2016年12月30日，华为宣布2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。 在全球经济消退之下，华为逆势而上，超越很多国外公司，比如IBM，比如苹果和三星。

任正非又一次带领华为人为中国赢得了巨大荣誉！

很多人会说，这次又是任正非的狼性文化带领华为取得的成就，但是，这并不全面，真正起绝对作用的其实是帝企鹅制度！没有这种制度华为也不会走到今天。

华为现在已经有18万员工，2016年创纪录的5200亿是他们和任正非共同创造的。如果你不知道这18万人工作有多拼命，你就不会知道华为为什么会从成立到今天一直在创造奇迹。

2016年，有这样一部纪录片叫《华为人》故事讲诉了4个普通的华为年轻人分别在尼日利亚、巴基斯坦、法国、巴西工作，他们如何从被误解、藐视到赢得尊重；销售如何从0到1，再从1到无穷的奋斗故事。从这些故事当中，你才能真正感受到，为什么华为每名职工可以享受到平均近百万的年薪，为什么华为人可以人人持股，为什么华为人忠诚度会如此高，为什么华为可以成为令世界尊重的公司！

更重要的是你可以看到华为人为什么愿意为华为拼命！

每一次看这个片子的时候，我都会热泪盈眶，这种拼搏精神不仅感动了自己，更感动了别人。

我印象最深的是，2005年华为公司在海外某国家因为战乱问题某top级项目陷入僵局，基站建设进展缓慢，遭到用户投诉。

一名华为员工临危被任命为项目总监，他冒着生命危险，冲过战争的封锁线，在枪林弹雨中赶赴基站。道路因为战争封路，他无法乘坐汽车前往，于是他徒步40公里赶往基站，要知道在没有任何防护头盔，防弹背心的情况下，一个流弹就可能仍他的生命消失。终于，他赶到了基站，进行维修，保证了基站正常运转。

文字是无法描述当时的险境，在战争中，消灭一个生命就像弹走一颗尘埃。在那个境遇中，稍有恐惧就会退缩，但是，华为人为了华为公司甘愿用生命冒险！

最令我感动的是，和他一起去的一名当地雇佣汽车司机，在看到这名华为员工的所作所为之后，说了这样一句让人泪流满面的话：“Sir,你为项目这么拼命，真主会保佑你，如果有颗子弹，我愿意为你去挡” ！

陌生的外国人都被华为人的拼命精神所感动，也愿意为华为人挡子弹，甚至付出生命。

格局决定一切　　迟忠波：华为这些普通的员工为什么会这么拼命！这是多因一果，但是有一个最重要的原因就是因为一种叫帝企鹅的制度。

帝企鹅是南极一种非常普通的企鹅。因为南极的天气非常寒冷，为了取暖它们会围成一个圆圈，越是在圈子的中心就越是温暖。外围的帝企鹅用身体来为里圈的帝企鹅挡住刺骨的寒风，但是，你会发现在外围的所有帝企鹅都无怨无悔，因为这个圆圈是运动的，每一个在外面的企鹅都知道，它们会有机会进入到圈子的中心去感受温暖。

华为的文化就是帝企鹅文化，我为人人，人人为我的文化。

你知道华为的狼性文化，但是你不知道华为更有帝企鹅制度，这项制度让华为每一名员工都能成为企业的主人，都有可能为华为拼命！

ＣＥＯ在经营管理上拥有至高无上的权利，但是，在华为ＣＥＯ绝对不是一成不变。华为公司CEO目前由八名高管轮值出任，任职期为2个月。

轮值CEO制度让每一名高管有机会到华为的权力巅峰任职，这最大的好处是，这些高管到了ＣＥＯ这个位置后，才发现原来并不是想象的那么风光，这ＣＥＯ不好当，只有各个高管齐心协力配合ＣＥＯ才能发挥出更大的作用。于是，不在轮值的ＣＥＯ都会全力以赴支持当值ＣＥＯ。

华为的轮值CEO制度起源于2004年，当时是公司顾问帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，于是提出来要建立EMT。任正非当时不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，，每人半年，经过两次循环，到2011年的时候，改为轮值CEO制度。

轮值ＣＥＯ让华为的高管团队空前的团结，让华为的指挥中枢高度协调，这就是帝企鹅轮流取暖给华为人的启示。

格局决定一切　迟忠波：成功者的拥有是从他的失去中获得，当你知道成功者为了成功失去什么的时候，你也许就不羡慕他拥有什么？公司的一把手有什么令人羡慕，权力和财富的巅峰有什么令人羡慕，那些不过是浮云。

借用古人对联略作修改一用:

上联:享清福不在为官，只要囊有钱，仓有米，腹有诗书，便是山中宰相。

下联:祈寿年无须服药，但愿身无病，心无忧，门无债主，可为地上神仙。

横批:格局决定一切！

很多员工没有归属感，是因为他们觉得自己是企业的奴隶，而不是企业的主人。

华为公司一直都强调自己是100%由员工持股的民营企业，华为目前的员工总数是1８万人，有近一半人持股。

华为人人持股进行的非常早，1987年任正非与五位合伙人共同投资成立华为公司，注册资本仅2万元，当时，六位股东平分股份。三年后，华为公司就开始实行广泛的“员工持股制度”。公司员工开始以每股1元的价格购入公司股票，而且每股1元的认购价格一直延续到2001年。

华为让全员持股的目的，就是让员工分享华为高速成长的红利，方式就是它的高分红。每年华为股票的分红，这几年保持在25%以上的回报率。

25%是什么概念啊，现在银行5年期的利息也还不到5%，最牛的投资人巴菲特怎么样，也很难达到20%。

2016年华为销售收入达到5200亿人民币，再次创造了历史，每一位持有华为股票的华为人，至少也将分到超过２５％的回报。

这才是分享华为成长的红利，这才华为人为什么觉得华为是自己企业的原因。

根据网络数据，华为2015年的工资，薪金，福利等的总开支接近1008亿人民币！加上净利润369亿，华为花在员工上的钱达1377亿，17万员工，人均年收入超过80万。

有人算过一笔账，华为员工年薪百万的超过1万人，达到500万的，超过1000人！这是什么概念，每年福彩、体彩中５００万的人加起来也不到５００人！

对于收入，我没有什么好评价的了，只有一句话，钱不是万能的，但是，不给员工发钱是万万不能的。

（本文纯属给人观点，与所供职单位无关）

格局决定一切  迟忠波：今天是上班的第一个工作日，作为老板你如果希望自己的员工能够和华为的员工一样为了工作拼命，你必须要用帝企鹅制度，让每一个员工都不仅仅只是在寒冷风暴的外围，都有机会进入到温暖的核心；你不能把每一个员工都视为打工者，而是要让每一个员工都有归属感，都能成为企业的主人！当有一天，你把员工从你我，变成我们，你把公司从我的公司变成我们的公司的时候，你就是下一个华为！

但是，有一点我特别要强调，千万不要误以为华为人是为了钱，为了利益才去拼命。华为公司超过60%的收入来自海外，华为有超过一半的员工远离亲人和祖国，他们在异国他乡，他们拼命工作，更是为了让我们伟大的祖国更强大。

不到国外你是不知道祖国强大对每一个中国人意味着什么！不到国外，你是不知道自己心底里有多爱我们伟大的祖国！

加油中国！中国，加油！

你好！

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