李嘉诚是我们中国妇孺皆知的一个传奇人物,很多人都知道他是中国的首富,他的经商能力非常强,从来没有输过,也从来没有亏过一次钱。
李嘉诚他一个几十岁的老人,在他过去几十年的创业生涯中,从来没有出现过一点不赚钱的情况,就像三国里面的赵子龙将军一样,无往不胜。因此被人称为常胜将军。
这是为什么?
在李嘉诚过去开始创业发生了一件事,那件事影响了他的一生,也奠定了他之后创造的商业神话。
李嘉诚在22岁那年就开始创立了长江的雏形,原名叫长江塑胶厂。他是做塑料花出身的,在他创业的初期,却遭遇了一个重大的变故。
李嘉诚当时虽小有成绩,仍然是一个小企业小工厂,即便是现在初创企业通常会因为资金断链而倒闭破产。李嘉诚在这个时候接到了一个美国的订单,数量很大,并且对方要求很严格,要求他设计出1组9个样式的塑料盆花样式。
李嘉诚很开心,因为只要有客户,那么就意味着他的工厂至少能够活下来,一个人也好一家企业也好,没有比活下来的理由更大。
因此,李嘉诚在接到这个订单后一连几个通宵设计出客户想要的盆花样图,并且开始投入生产,当所有的产品已经完成了之后,接到对方一个电话。
由于对方公司的资金遇到严重问题,所以不得不取消这个订单,对方表示很抱歉。很多工厂可能就会很气愤,你我不但有合同签订,并且你说取消就取消,你是不是故意的?并且我工厂的资金也十分紧缺,我应该有权向你索赔违约金。
李嘉诚是怎么做的?他告诉对方:“你不要了没关系,图式我已经设计出来了,我把它送给你,这样你以后制作的时候就不用再去找人设计了。”
李嘉诚的这个举动虽然让他承受了巨大的压力,然而,却深深的感动了那个客户,他传递给客户的一种感觉是:
这个人居然有这么强大的诚信品质。
后来他在生意上遭遇了一个很大的瓶颈,急需要资金,这个时候有一个人找到了,要求与他合作,并且要投很多的资金,李嘉诚很震惊,因为对方并不熟悉,而这个人恰恰是曾经那个丢失的客户推荐给他的。
李嘉诚因为这件事,让他产生了严重的危机感,此后每天都用95%的时间和精力来考虑万一我输了怎么办?然后不停的给自己提出很多的问题和设想,再想出很多种解决方案。当事情开始开展的时候,他就已经没有输的可能。
这就是所谓的谋定而后动,当枪声打响的那一刻,就意味着战争的结束。
很多人看过那些成功人士的故事后,看过就看过了,却从来不去思考提取对自身有用的东西,现在是全民创业的时代,国家也鼓励很多人创业包括大学生。
然而,现实数据显示绝大多数的新创企业平均寿命都低于3年,甚至1年之内就彻底失败消失的那些企业占据了绝对优势。李嘉诚的经历能够给到你我什么样的指导呢?
四个箴言字:“趋害避利”。
我们现在将面对的是一个物联网和人工智能时代;
没有一种商业模式是长存的;
没有一种竞争力是永恒的;
没有一种资产是稳固的;
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
1、那些商界领袖为什么能做到市场领头?
2、那些企业到底有什么独特的运营管理之道?
3、作为一个企业的老板或者合伙人、你又如何做到审时度势、用你的智慧突破企业发展的瓶颈让它走的更远、更久?
4、你唯一能做的就是学习、向成功的商界领袖、行业专家学习、要想在当今竞争愈来愈越激烈的市场独树一帜、你就必须学习先进管理理念、掌握先进的经营模式!
5、因为你必须明白几点!最好的投资对象是自己,最好的商业模式是不可复制的,企业的竞争就是模式的竞争、没有好的模式,就没有竞争力!
看似无计可施,实则从以下三个方面着手可解决
理清商业模式,明确自己现有模式的不足与需要改进的地方
解决好各个阶段的资金难题
企业家应自觉提高领导力,领导力被形容为一系列行为的组合,这种无形的能力会激励身边的同事主动跟随自己,而不是简单地言听计从
峰会三大要点
《资本大智慧与总裁峰会》依靠导师多年的从业经验与成功案例的积累教你如何结合企业自身属性与行业规则打造最符合企业发展需求的商业模式;
峰会现场即分享典型的资金运作案例与多种融资方法,解决企业的资金链问题与融资难题;
峰会亦将帮助企业家充分了解领导力、提升领导力、通过领导力创造价值,并学会赋能授权,让无力者有力,让有力者前行。
峰会概述
《资本大智慧与总裁峰会》是一个覆盖全国的大型企业家峰会,峰会邀请各领域的名师大腕分享知识和经验,搭建广大中小企业家与名师大腕交流沟通的平台,帮助企业成长和发展,是实战的企业家成长平台。
峰会内容与价值
【企业上市】新四版、新三板、主板落地辅导
【融资渠道】掌握多种融资方法,通过资产融资、债权融资、股权融资等方式,打通获取资金的路径
【股权激励】股权融资、股权架构、股权转让、股权投资等
【商业模式】商业模式梳理、升级、撰写、玩转现金流
【实体转型】掌握现代企业运作规律,加深企业家对多元化融资理念认知,带领企业由实体转向金融。
【跨界众筹】用互联网思维跨界创新商业模式 筹资金、筹智慧、筹资源
【市场营销】市场定位和细分、团队打造,建平台、推品牌、扩市场
【项目包装】掌握如何包装和展示自己的企业和项目
【顶层设计】企业如何完善适合自身的资本顶层设计,规划成长路径,收获做大、做快、做强、做久的思路和力量,上市标准化运营
【资源整合】高端人脉、股权合作、项目对接
【资本运作】并购重组,股权投资,资产置换,合资控股,杠杆收购,战略联盟等。
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