2015西安肯德基闭店案今现转折:启动破产重组拆解“局中局”

《华夏时报》记者 刘敏 西安报道

     记者获悉，4月11日，。至此，一年多来一直深陷追债与执行僵局中的松茂崩盘危机的走向或将发生重大转折。

从出门“天天见”到蹊跷崩盘

     松茂成立于1992年，曾是肯德基在陕最大特许运营商。在肯德基直到2014年才全面开放加盟的背景下，松茂却早在1993年便取得了肯德基在独家特许经营的资格，至2010年其在已拥有30余家肯德基餐厅。二十余年间，松茂还逐步取得多个国内外知名优质连锁品牌特许经营权，并开发一系列自主餐饮品牌，包括“芭斯罗缤冰淇淋”、“唐恩都乐”、“Hooters猫头鹰餐厅”、“3皇3家复合式餐厅”、“KING COFFEE”、“唧唧喳喳饮品店”、皇家御厨、老天母、“摩菈法式烘焙”、“松和精致料理”、“松粤轩”、“华航风格酒店”、“爱松茂品牌KTV”等，公开资料显示其“倒下”之前全国营业网点近150个、员工约4000人，2010年起又进军冷链物流业，是一家西安市民出门几乎能天天见的餐饮龙头企业。

     2015年10月，由松茂运营的多家肯德基餐厅因大量供货商货款和员工而被迫大面积闭店，当时其在经营二十余家肯德基餐厅。此后，松茂身后的“讨债大军”迅速“壮大”，大家这才发现，之前将债务危机一直隐藏得毫不“显山露水”的这家餐饮巨头，其实早已是一家“负债大王”。

     但此时，松茂已经在一系列复杂的“财务运作”下早被掏空，比如审计显示：除银行贷款之外，松茂还一手高利社会融资、另一手却向个人、子公司、关联企业豪掷借款、大方垫付达两亿多人民币，随后这些个人、子公司、关联企业以或离职、或注销、或转让、或停业的方式借钱走人；企业倒下的“前夜”，实际控制人孙芳山将股权、法人全部转让，要求企业给其支付2000万人民币转让保证金后实现金蝉脱壳等等。以致最终，留给一众债权人的松茂只是一颗弃子。

从执行僵局到破产受理

      公开资料显示，从2015年7月至今不断有松茂的债权人为讨要债务而向其发起诉讼，截至目前进入诉讼和执行程序的松茂债权人（单位）数量超过50个，被裁定执行的标的数额目前已近5亿元人民币左右。但经司法部门调查后发现，松茂的流动资产已经枯竭；固定资产主要包括一块国有土地使用权及地上附着物及西安的四套房产和汉中市的16套房产。根据市场价格测算，这些固定资产评估后价值约在1.5亿人民币上下，面对众多债权人将来如何执行颇显困难，包括松茂数百名前员工在内的不少诉讼较晚的债权人甚至已面临着无法执行的局面。

      本报记者获得的相关法律文书显示：今年2月，，，，，执行过程中发现松茂已经被列为54个案件的被执行人且执行标的合计已达5亿元人民币，由于被执行人松茂涉诉众多，其可供执行的财产明显不足以清偿申请人债权，。

     2017年4月11日，，内容显示：，被申请人松茂对申请人明凯为其公司的债权人身份无异议，并认可现无法偿还对明凯的欠款，尊重明凯作为债权人申请其公司破产清算的权利”，。

     据了解，在债务危机全面爆发之前的2015年年初，松茂及其实际控制人孙芳山就曾试图通过实施企业资产重组及委托管理脱困，，甚至与相关外部公司起草了合作协议书的征求意见稿。当时松茂及意向重组单位还共同邀请明凯作为企业资产重组的战略合作伙伴。

    “在孙芳山的同意下大家委托会计事务所对松茂进行了专项审计，发现了大量财务异常，然后正在各方对重组方案进行研讨、商议的期间，孙芳山突然提出‘这样太麻烦了，重组不搞了’，然后没多久就抛出了转让股权脱身的戏码”，一名当时参与重组的监委会成员对《华夏时报》记者称。

     据悉，裁定破产之后，，然后依照法定程序逐步实施。此事件后续走向如何，本报也将继续保持关注。

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