2014年，阿里巴巴结束了与港交所旷日持久的博弈，最终因不愿放弃合伙人制出走纽交所。
2014年中国房地产业龙头万科集团召开了合伙人创始大会，共有1320位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。万科总裁郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。一时间合伙人制成了大家关注的焦点。
新东方董事长俞敏洪自述“我是怎么被‘中国合伙人’的”，又一次引发了关于合伙人制度的热议。
创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，因此掩盖了大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。
因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己，这才是最可怕也是最可悲的。
由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识经历，别人能做好的那些事情，到你手上未必能做好，换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。我再次提醒——有些成功，跟你无关。
创业，其实不是为了发财，而是为了要去做一个事情，是一种生命体验的过程，而不是成功与否的过程,是信任与格局的筹码。
创业，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。
创业，从未思考过失败的创业者，基本上，前面没多远就是失败粪坑在等他了。
如果你把创业看成一个灵感工程，那么恭喜你，你可以光荣地去死了。而如果你把创业看成一个系统工程，它不是以发财为导向，而是以自己的生命升华“去完成一个事情”为导向，那么这样的创业者就有点意思了。
创业，一个人很难成事。因此，必须合伙。
但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（也好、革命同盟也好、古惑仔也好、，到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。
人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。
人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。
人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余，不是。
假如你们是三五八个人合伙——
合伙创业天规第一条——《投名状法则》
1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）
合伙创业天规第二条——《翻脸法则》
（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）
1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
8，相互动刀处理规则（快报案！）
（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）
合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》
1，有诈骗经历的人不能与其合伙；
2，说话不靠谱的人不能与其合伙；
3，对父母不孝的人不能与其合伙；
4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；
5，参与帮派势力的人不与其合伙；
6，太讲哥们义气的人不与其合伙；
7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
8，斤斤计较的人不能与其合伙；
9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；
10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；
11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；
12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；
13，，，做生意，。
（以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境）
合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》
1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；
2，最好有个思维活跃敢于突破的人；
3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
4，最好有个勤俭节约善计成本的人；
5，最好有个口才不错说话靠谱的人；
6，最好有一个善于玩社会化网络的人；
7，最好有一个有三年销售经验的人；
（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）
合伙创业天规第五条——《分赃法则》
1，以出资优先的分红规则；
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，员工之间的奖励规则；
9，不可分资金的公益化处理规则；
（以上文件为《做贼也要学会分赃》）
合伙创业天规第六条——《散伙法则》
1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；
2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；
3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；
4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
（以上参见著名电影《十一罗汉》）
合伙创业天规第七条——《管理法则》
1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；
2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；
5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。
9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；
12，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。
13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大；
14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；
15，玩资本比玩产品要轻松一点；
16，玩平台比玩资本又更牛逼一点；
17，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
18，每一个资本家能活到最后的都不是傻子。
你好！
▌峰会主要内容：
【1】风投资源、天使投资
【2】企业上市：新三板、主板、Q板落地辅导
【3】企业融资：投资智慧、融资方法和渠道
【4】股权众筹：筹钱、筹人、筹资源、筹未来
【5】股权激励：分钱、分权、收人、收心
【6】商业模式：商业模式梳理、升级、改造
【7】市场营销：市场定位和细分、团队打造
【8】网络营销：建平台、推品牌、扩市场
【9】资源整合：高端人脉、股权合作、项目对接
全国企业金融性价比最高的企业家峰会让您收获：
【顶层设计】：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。
【实体转型】：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。
【战略选择】：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。
【股权设计】：股权专家教你如何股权融资、股权激励、股权设计、股权分配、股权转让、股权投资等等
【融资方法】：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。
【价值提升】：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。
【融资方案】：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。
【资本规则】：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。
【项目包装】：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。
近期开课现场：
往期部分成功案例
农业案例：朔州胜茂农业科技有限公司，投资1.02亿，占地1280亩，是朔州地区最大的生态农业和观光农业基地，在当地市场有近40%的占有率，但F2B的传统商业模式让利润基本被瓜分一空。解万毅解总通过学习和互联网商业模式转型后直接F2C，半年营业额超1.2亿，并且零投资开出100家社区店。同比营业额增加200%，利润增加16倍，目前已成功挂牌。
生物科技案例 ：昊恩生物项目创始人美国海归创业，将其十多年科研成果在国内进行市场操作，亏损数百万，面临破产，贾红建老师通过对项目梳理和重新策划定位，用三个月的时间获得私人企业家两千万股权投资，后续通过对接贾红建老师背后的高端资源成功在广州东方宾馆举办由近1200名广东地区商协会会长、副会长为主体参会对象，并获得时任广东省副省长招玉芳同志、广东省商业联合会会长巫开立同志现场见证的项目发布会，成功招商过亿。
教育案例：万福教育集团；从传统的教育培训颠覆式的实现移动互联网转型，全国第一家线上、线下020模式的国学教育品牌，线上万福微国学可同时容纳1000万国学爱好者同时在线学习，线下万福国学院是全国首家运用众筹模式打造的国学首场，借助移动互联网短短三个月时间营业额倍增八倍以上，成为全国这个领域的第一名！已完成A轮天使投资，上海Q版挂牌，成为中国第一家以国学教育为主题的上市公司。
传统业案例：凯迪集团一个成立10多年的传统企业，面临客户大面积应收帐款和业绩长期停滞不前，贾红建老师接手项目后，通过对企业产品系统、商业模式、内部运营管控等多维度的全面调研梳理，策划实施高效全新运营系统，用6个月的时间，顺利实现同季度业绩的150%的增长，成为同行业中第一家单季定货额过3亿的企业，同时扭转公司长期巨额应收帐款的局面，变为客户订货预交40%，全款到位再发货的客户财务模型。
更多其他案例包括：阔程科技、甘肃紫荆房地产、佛山市盈博莱科技、天津贝罗尼生物科技、即食屋餐饮、重庆卓姿秀酒店、永琪美业、凤凰山庄度假村、金沙洲医院、西安雁塔海涛口腔医院、旗峰服饰、小天使幼儿园连锁、武汉华莱士土木工程、广州亿喜饮料有限公司等等。
▌近期峰会城市：
3月2-3月4日：上海（三天）
3月3-3月5日：北京（三天1280）
3月3-3月5日：深圳（三天880）
3月10-3月12日：杭州 广州（三天880）
3月16-3月18日：成都（三天880）
3月17-3月19日：南京（三天880）
席位有限，提前预约！
【邀请对象】：董事长，总经理，公司股东，创业合作伙伴 仅限决策人
【参会条件】：年营业额1000万以上企业负责人
【费 用】： 880元/人（北京1280元）（含场地费用和 3天五星级酒店午餐）
【报名方式】：本活动为高端企业家活动、需要提前安排席位，名额有限、欲报从速！
1、电话报名：17828082339 (刘老师）
2、编辑短信：姓名+公司+职位+参会城市 发送到 17828082339
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