【父与子】家族企业转型的步子应该有多大?看森宝集团变阵

发表于讨论求助 2023-05-18 23:00:13

慧谷观点

如何丈量家族企业转型升级的步伐，其标准不是产业的跨度有多大，而是在新高度上的认知有多深，继续耕作的勇气有多强。打破路径依赖是企业创始者走出困境的开始，继任者的认知和决心往往会给创始者们重新的思考。表面看是市场的选择，从本质看，就是父与子相互信任，影响的抉择。

企业产业转型升级，是出现在每个企业的年终报告中的关键词，高喊口号者众，身体力行者少，原因在于企业产业转型升级不仅代表对原有平衡的打破，更在于对转型结果的恐惧，转型不仅仅是为了实现利润的持续增长，更是为了给梦想打开另一条通路。对于家族企业而言，先天的决断力优势使得产业转型升级变得相对容易，至少在执行力上是快捷的。而产业转型升级本身，要么将产业链进行上下游的延伸，要么，抛弃过往，来一场任性的华丽转身。商业史上，IBM从打孔机转型计算机领域、诺基亚从造纸转型通讯行业，均创造了行业的奇迹。所以，如何丈量家族企业转型升级的步伐，其标准不是产业的跨度有多大，而是在新高度上的认知有多深，继续耕作的勇气有多强。

选择

在7月的澎湃新闻中有这样一则消息：一家名为乐游科技控股的香港上市公司在完成对加拿大游戏开发商Digital Extremes的近100%股权的收购后，在港交所发布公告称，计划收购Splash Damage、Fireteam及Warchest等三家英国游戏公司的股权，乐游科技控股大约将为这系列收购付出9.96亿元。

看到这里，很多人会认为这是一则普通的游戏产业并购新闻，但继续深挖就会发现，乐游科技控股实际控股人名为林庆麟，而福建森宝集团创始人就是林庆麟，值得注意的是，福建森宝集团是一家典型的家族企业，说白了，这则新闻的背后是一个家族企业产业结构转型升级故事。

林庆麟早年在厦门开了个小店，上世纪80年代创办了厦门仙鹭现代办公设备经营公司，靠代理日本松下传真机起家，以赚得的钱投入创办了位于龙岩的森宝食品控股有限公司。其主营业务为鸡肉产品、动物饲料和鸡苗，是福建省鸡肉产品知名供货商之一，肯德基、德克士和麦当劳以及其他零售及快餐店都是它的客户。

经过多年的经营，福建森宝集团股份有限公司已发展成集饲料生产、种鸡种猪繁殖、肉鸡生猪饲养、肉鸡屠宰加工、生猪冷鲜肉屠宰加工、肉食品深加工为一体的食品加工企业。拥有日屠宰6万羽的肉鸡加工厂、年屠宰200万头的生猪冷鲜肉加工厂、年产1万吨肉制品深加工厂、年产18万吨的饲料厂和“森宝”中国名牌，具有较强的市场竞争力和影响力。

在那个时期，曾经作为CPI重要指数的猪肉价格一路飙升，这也代表着养殖业的全面繁荣，也促使很多企业涉足养殖行业，比如联想、网易，而真正能赚到钱的，拼的是产业的集约化和规模化以及资本化。专业化生产规模让森宝食品迅猛发展，也让林庆麟家族获利颇丰，截至2009年12月31日，公司实现净利润5700万元人民币，2011年1月森宝食品在香港联交所主板挂牌上市。森宝食品控股有限公司的控股股东为董事局主席林庆麟，持有森宝食品6.42亿股，通过一致行动人林耿华（林庆麟之子）持有森宝食品1.67亿股，合计持有森宝食品8.09亿股，以森宝食品当时每股发行价为0.68港元计算，林庆麟身家约为5.5亿元港元，这还不包括森宝集团其他业务板块的收入。

变阵

不止是华为、阿里这样的巨型企业对未来充满了恐惧，很多家族企业同样有居安思危的属性，一边强化对原有产业的把控，一边探索新的利益增长点，多元化发展自然成为了很多家族企业平衡产业和市场的天枰。

由于近年来养殖行业竞争日益激烈，加上时有发生的疫病影响，森宝食品从2013年起连续亏损。重塑竞争优势、保持资源配置的最大化从来就是企业家不遗余力的追求，面对新形式的市场布局，森宝也并不是等到市场的萎缩而产生外在驱动，民营企业对环境的变化，向来有动物般的直觉，早在2008年左右，森宝集团旗下的森宝旗下的威士顿葡萄酒、澳普多快餐连锁就进驻中国市场。与此同时，森宝的“原始积累”级的产业，松下投影机代理业务依然在持续增长，在2015年还实现了30%以上的高速成长，此时，森宝最希望做的是从“吃”向“玩”寻找出路。

2015年7月，完成收购加拿大游戏开发商Digital Extremes58%股权后，森宝食品正式进军游戏业务，今年5月进一步收购Digital Extremes39%股权。

在收购Digital Extremes之前，森宝食品还曾试图收购一家日本游戏厂商，当时外界猜测这一厂商很可能是格斗类游戏《街头霸王》的所有者SNK。如今改名为乐游科技控股的森宝食品称，进军游戏业务可以让该集团业务多元化，减低家禽业务波动及周期性影响，提高盈利能力。

尽管2015年世界经济发展放缓，但全球视频游戏保持稳健增长。研究公司Newzoo预测，全球视频游戏收入将由2014年的836亿美元增至2017年1070亿美元。随着2016年虚拟现实硬件及游戏第一波上市潮出现，人体虚拟现实的时代最终到来。未来，乐游科技控股将专注在发达市场打造更多元化的可盈利视频游戏工作室的投资组合，这也是该公司今年的核心业务战略。

归因

企业的转型升级，一直有着“外在成长理论”和“内在成长理论”两种论调，养殖行业的衰败并没有成为森宝产业转型升级的主要动因，关键在于最利润最大化的追求。从森宝食品更名为乐游科技控股来看，森宝做为一家传统企业准备拥抱互联网，从这一点看，森宝的互联网转型似乎比市场的潮流还要早上一点，相信这是林庆麟，经营企业这么多年，早已形成的市场敏锐度和战略眼光。

在企业的产业转型升级的关键问题上，对于家族企业来讲，家族成员特别是企业的继任者会发挥着更大的作用，转型互联网一般会有三种路径，一是企业掌舵人的自我觉醒，二是企业原有模式的互联网再造，三是听从家族成员建议开拓全新互联网板块。相信，第三种可能性是最大的，从养殖跨越到互联网游戏，其中的产业跨度之大，使得原有的市场支撑和客户基础瞬间都会失重，能够从容地自我蜕变，不仅保持良好的发展势头还可以在股市游刃有余，其基础并非短时间所为，所以看森宝的转型互联网转型计划早已布局。

林庆麟对于高尔夫球情有独钟，他认为自己很多的经商理念是从打球中感悟到的，对于这两者联系有过这样的论断，“高尔夫球场上变幻无常的境遇，就像企业家在现实经营管理中所面临的情境一样。每一步的战略决策，每一杆的路线思虑，需要正确的判断和决策。作为企业掌舵者需要以冷静的态度、平和的心态去迎难而上，直至打出漂亮的成绩。”所以，作为家族企业的掌舵人林庆麟选择进入游戏领域，绝不仅是为了跟风追赶互联网风口，更像是当初选择养殖行业一样深耕细作。

从众多方面看，对于森宝转型，除了创始人林庆麟的决策外，应该还有一个人发挥了至关重要的作用，他就是森宝的继任者林耿华。企业的选择表面看是市场的选择，从本质看，就是父与子相互信任，影响的抉择。虽然没有当面采访过森宝林氏父子，但是我们有理由相信，从森宝食品向乐游科技控股的转型过程中，林耿华对于企业新的战略着眼点的选择非常关键，或者说林耿华的偏好直接影响到了父亲林庆麟对市场的重新审视。

从对外发布的信息看，林耿华生于1981年，按现在的划分标准，属于互联网原住民，天生对于互联网有着亲近感，更容易成为传统与互联网的嫁接者。这绝非凭空猜测，2010年，林耿华和他人一同成立了北京金刚游科技有限公司，主营业务：网络游戏的开发与运营，林耿华持股46.92%，2013年该公司被北京易生创新科技股份有限公司已一个优厚的价格全资收购。

还有，2015年在《东北证券股份有限公司关于推荐北京诚品快拍物联网科技股份有限公司股票进入全国中小企业股份转让系统挂牌的推荐报告》中对北京诚品快拍物联网科技股份有限公司的财务状况、持续经营能力、公司治理和合法合规事项等进行了尽职调查，这家公司的前身北京世纪云联科技发展有限公司2011年 5月19日在北京市注册，林耿华是其中的第一大股东。公司拥有“诚品快拍”移动端软件及诚信商品溯源营销系统两大核心技术。

众多信息表明，对于森宝的此转型行升级，林耿华充当了林庆麟在新产业方向的推荐者和引路人。

这样的实例不是森宝一家家族企业，浙江新光集团的接班人虞江波直接负责家族企业中的互联网公司运作项目这对新光未来的产业布局意义重大；江苏远东集团的投资项目中很多设计互联网项目也是有董事局主席蒋锡培的儿子负责管理。打仗亲兄弟，上阵父子兵，所以从某种层面讲，家族企业二代在企业运营层面的贡献绝不容小觑，当然这也取决于一代的信任和行动。

创始人的决断力和继任者的新思维让家族企业产业转型升级多了一份保障，产业的跨度不再是企业的进阶路障。

（注：数据资料及图片均来源于网络公开报道。）

撰文｜吴春辉（慧谷家族企业研究院研究员）

指导｜施星辉（慧谷家族企业研究院院长）

慧谷家族企业研究院简介

慧谷家族企业研究院属慧谷家族下设研究院，是国内第一个聚焦家族企业传承与创新的新型智库。以培育善基因、推动健康有序的家族传承为宗旨，致力于破解“富不过三代”的传承难题。

研究宗旨：融合中华优秀文化与现代治理体系，以问题为导向，为打造百年家族提供系统化的解决方案。

研究成果：百年家族传承“五星模型”、中国本土家族企业案例、全球顶级家族企业案例。

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