这种方法要求绝对不要投资一个估值超过500万的初创企业。由于天使投资家投资时的企业价值与退出时的企业价值决定了天使投资家的获利，当退出时企业的价值一定的情况下，初始投资时的企业定价越高，天使投资家的收益就越低，当其超过500万元时，就很难获得可观的利润。 

这种方法好处在于简单明了，同时确定了一个评估的上限。  

这种方法是由美国人博克斯首创的，对于初创期的企业进行价值评估的方法，典型做法是对所投企业根据下面的公式来估值： 

一个好的创意100万元 

一个好的盈利模式 100万元 

优秀的管理团队00万-200万元 

优秀的董事会100万元 

巨大的产品前景100万元      

加起来，一家初创企业的价值为100万元-600万元。 

这种方法的好处是将初创企业的价值与各种无形资产的联系清楚的展现出来，比较简单易行，通过这种方法得出的企业价值一般比较合理。 

是指在对企业价值进行评估时，将企业的价值分成三部分：通常是创业者，管理层和投资者各1/3，将三者加起来即得到企业价值。  

许多传统的天使投资家投资企业的价值一般为200万-500万，这是有合理性的。如果创业者对企业要价低于200万，那么或者是其经验不够丰富，或者企业没有多大发展前景;如果企业要价高于500万，那么由500万元上限法可知，天使投资家对其投资不划算。 这种方法简单易行，效果也不错。但将定价限在200万-500万元，过于绝对。 

网络企业发展迅速，更有可能迅速公开上市，在对网络企业进行评估时，天使投资家不能局限于传统的评估方法，否则会丧失良好的投资机会。考虑到网络企业的价值起伏大的特点，即对初创期的企业价值评估范围有传统的200万-500万元，增加到200万-1000万元。

主要是在预测初创企业未来收益的基础上，确定一定的市盈率来评估初创企业的价值，从而确定投资额。市盈率就是股票价格相当于每股收益的倍数。

根据企业未来的现金流，收益率，算出企业的现值作为企业的评估价值。 这种方法的好处是考虑了时间与风险因素。不足之处是天使投资家有有相应的财务知识。并且这种方法对要很晚才能产生正现金流的企业来说不够客观。  

用企业的某一关键项目的价值乘以一个按行业标准确定的倍数，即得到企业的价值。 

这种方法综合了倍数法与实体现金流贴现法两者的特点。具体做法： 

（1）用倍数法估算出企业未来一段时间的价值。如5年后价值2500万。 

（2）决定你的年投资收益率，算出你的投资在相应年份的价值。如你要求50%的收益率，投资了10万，5年后的终值就是75.9万元。 

（3）现在用你投资的终值除以企业5年后的价值就得到你所应该拥有的企业的股份，75.9÷2500=3% 

这种方法的好处在于如果对企业未来价值估算准确，对企业的评估就很准确，但这知识如果。这种方法的不足之处是比较复杂，需要较多时间。  

表示一个企业扣除资本成本后的资本收益，即该企业的资本收益和资本成本之间的差。站在股东的角度，一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入的资本的全部成本时才能为企业的股东带来收益。 这种估值方法从资本成本，收益的角度来考虑企业价值，能够有效体现出天使投资家的资本权益受益，一次很受职业评估者的推崇。  

是指天使投资家通过为企业提供各种管理等非财务支持以获得企业的一定股权，这种天使投资家实际上履行着企业首席执行官的智能，故称之为实质CEO法。 

这种方法的好处在于，天使投资家只需要付出时间和精力，没有任何财务方面的风险。而且由于持有公司的股份，天使投资家往往被视为与创业者的利益一致而得到信任。不足之处在于，由于天使投资家对企业管理介入很深，介入之前，天使投资家应对企业和创业者做更多的了解工作。  

和实质CEO法很相似，不同之处在于天使投资家对企业介入没有那么深，提供支持没有那么多，相应的天使投资家所获得的股权也较低。 

这种方法更适合于企业尚未有多大发展，风险比较大时。  

是一种相对较新的方法，在这种方法中，天使投资家向企业投入大量资金，却不立即要求公司的股权，也不立即要求对公司估值。 

这种方法的好处是避免了任何关于企业价值、投资条款的谈判，不足之处是天使投资家无法确定最终的结果如何。 

这是很多成功天使投资家常用的方法。  

这种方法是由天使投资家OH首先使用的，主要是用于控制型天使投资家，采用这种方法时，天使投资家保证创业者获得15%的股份，并保证其不受到稀释，由于天使投资家占有大部分股权，但天使投资家要负责所有资金投入。 

这种方法的好处是创业者可以稳稳当当获得15%的股份，而控制型天使投资家则获得公司的控制权。不足之处，创业者由于丧失了对公司控制权，工作缺乏动力。

《融资项目峰会》

峰会解决3大核心问题

1.模式问题：帮助企业家梳理商业模式，更清晰明确自己现有模式不足与需要改进的地方，帮助企业更好的渡过难关
2. 资金问题: 峰会现场分享更多的融资方法，解决企业缺钱的难题，帮助企业快速发展
3. 自身问题：帮助企业家提高领导力，领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
《峰会现场安排企业家和投资人一对一洽谈项目》

峰会主题
【顶层设计】：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。
【实体转型】：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。
【战略选择】：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。
【股权设计】：股权专家教你如何股权融资、股权激励、股权设计、股权分配、股权转让、股权投资等
【融资方法】：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权
融资等方式，打通获取资金的路径。
【价值提升】：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。
【融资方案】：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。
【资本规则】：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。
【项目包装】：掌握如何包装和展示自己的企业和项目。
▌峰会城市：深圳

 企业咨询
企业咨询又称企业管理咨询，是指具有丰富的管理知识与经验并掌握咨询技法的咨询人员，在企业提出要求的基础上深入企业，和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，并提出切实可行的改善方案并指导实施，实现使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

SA新三板加速器
?办公1.0~6.0模式介绍
1.0版：1年对门对互不相识（已经过时）
2.0版：即时办公（随时拎包入驻）
3.0版：联合办公（氛围好相互学习）
4.0版：孵化器（导师、政策扶持、路演）
5.0版：加速器（创投、导师、学习、顾问、路演）
6.0版：新三板加速器（创新、导师、学习、顾问、政策扶持、路演、天使投资、创投、资本主题）

往期部分成功案例
农业案例：朔州胜茂农业科技有限公司，投资1.02亿，占地1280亩，是朔州地区最大的生态农业和观光农业基地，在当地市场有近40%的占有率，但F2B的传统商业模式让利润基本被瓜分一空。解万毅解总通过学习和互联网商业模式转型后直接F2C，半年营业额超1.2亿，并且零投资开出100家社区店。同比营业额增加200%，利润增加16倍，目前已成功挂牌。
生物科技案例 ：昊恩生物项目创始人美国海归创业，将其十多年科研成果在国内进行市场操作，亏损数百万，面临破产，贾红建老师通过对项目梳理和重新策划定位，用三个月的时间获得私人企业家两千万股权投资，后续通过对接贾红建老师背后的高端资源成功在广州东方宾馆举办由近1200名广东地区商协会会长、副会长为主体参会对象，并获得时任广东省副省长招玉芳同志、广东省商业联合会会长巫开立同志现场见证的项目发布会，成功招商过亿。

教育案例：万福教育集团；从传统的教育培训颠覆式的实现移动互联网转型，全国第一家线上、线下020模式的国学教育品牌，线上万福微国学可同时容纳1000万国学爱好者同时在线学习，线下万福国学院是全国首家运用众筹模式打造的国学首场，借助移动互联网短短三个月时间营业额倍增八倍以上，成为全国这个领域的第一名！已完成A轮天使投资，上海Q版挂牌，成为中国第一家以国学教育为主题的上市公司。

传统业案例：凯迪集团一个成立10多年的传统企业，面临客户大面积应收帐款和业绩长期停滞不前，贾红建老师接手项目后，通过对企业产品系统、商业模式、内部运营管控等多维度的全面调研梳理，策划实施高效全新运营系统，用6个月的时间，顺利实现同季度业绩的150%的增长，成为同行业中第一家单季定货额过3亿的企业，同时扭转公司长期巨额应收帐款的局面，变为客户订货预交40%，全款到位再发货的客户财务模型。
更多其他案例包括：阔程科技、甘肃紫荆房地产、佛山市盈博莱科技、天津贝罗尼生物科技、即食屋餐饮、重庆卓姿秀酒店、永琪美业、凤凰山庄度假村、金沙洲医院、西安雁塔海涛口腔医院、旗峰服饰、小天使幼儿园连锁、武汉华莱士土木工程、广州亿喜饮料有限公司等等。


▌近期峰会城市：

6月7日—9日 深圳
席位有限，提前预约！

【邀请对象】：董事长，总经理，公司股东，创业合作伙伴  仅限决策人

【报名方式】：本活动为高端企业家活动、需要提前安排席位，名额有限、欲报从速！

1、电话报名：13822986020( 黄总）

2、编辑短信：姓名+公司+职位 发送到 13822986020

3、扫描二维码添加回复（报名/参会）