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比尔·盖茨说：如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。
比尔·盖茨
由此可见，人才对于一家企业的发展重要性。
众所周知，华为的研发创新能力极强，坚持每年将10%以上的营收投入到研发中去，逐年递增，2017年华为的研发经费高达120亿美元。华为进军美国时，通信技术水平丝毫不逊色于高通等美国本土企业，以至于美国在狙击华为进击时，只能在任正非的军人身份上做文章。
然而，你知道吗？华为最初是“拿来主义”，被称为“山寨公司”十年之久。模仿别人的技术，永远不可能超越别人，企业要发展，必须掌握技术，这才是核心竞争力。因此，任正非决定走自主研发这条路。
但要想啃下研发这块硬骨头，必须要有过硬的技术人才。彼时的华为还处在一穷二白的阶段，任正非是如何挖人的？
谈着谈着生意，华为就把人挖走了
任正非挖人，可谓是绞尽脑汁，用尽手段！
网上流传着这样一个段子：
这虽然是一个调侃，但在华为早期挖技术人才时，确实发生过类似事件。
华为当时和高校合作，通常谈着谈着就把对方的人挖过来了，并且挖过来的人在过年回家的时候还有任务指标，要挖几个原同事到华为来。先合作再挖人，虽然来人快，但太容易得罪同行，到后来有不少企业不敢再跟华为合作了。
当你有了目标时，无论你走在哪里，哪里都是路。
为了研发，任正非随时随地都在挖人。当时西安举办一个程控交换机学习班，全国从事交换机研发的单位都会派人参加，任正非得知后，立刻动起了挖人的脑筋。
华为的人参加此次学习班有2个目的，白天学习，晚上挖人。华为副总裁毛生江就是这么被挖过来的，为华为在研发、生产、市场等领域立下赫赫战功。
02
用创始人的魅力吸引人才
任正非在青少年时期生活困顿，后又经历数十年的军队熔炉，于人生低谷时创建华为。饱经苦难之后，他身上散发出来的睿智、从容，对人才的重视、求贤若渴，为他吸引了一批人才。
华为的研发大将郭平，在研究生毕业后，任正非亲自去挖他，郭平加入华为后，又为华为带来郑宝用。华为的第二款自主研发的产品就是郭平主持研发的。而郑宝用一来就被任命为总工程师。
研发非常烧钱，前期投入就像个黑洞，不断的消耗掉华为前期的资金积累。在资金链要断裂，千钧一发时，任正非遇到了他人生的又一贵人——孙亚芳。
孙亚芳
孙亚芳同为军人出身，对于任正非身上的韧劲、闯劲非常欣赏，不仅为华为拉来了投资，还辞去了铁饭碗，加入了华为。而任正非回报给孙亚芳的是法人、公司董事长一职，重用、信任异常。
03
重赏之下，必有勇夫
重赏之下，必有勇夫。任正非非常明白这个道理：你愿意舍财，别人就愿意为你卖命。华为的高端人才，是他拿真金白银砸出来的。来到华为，只要你有贡献，你的薪资不是按年涨的，而是按月涨的。初来华为的技术研究人才，都经历过一段梦幻般的涨工资期。
但华为还在创业初期，工资开得高，账上钱不多如何发呢？
思考
研发本身就烧钱，创业期的华为如何发的高薪？（把你认为正确的答案写在留言区）
A、借钱全额发放
B、发放一半，另一半公司打欠条
C、发一半，另一半股权补偿
任正非把华为的现阶段比喻为“红军长征”，“拿了老百姓的粮食没给，只有留下一张白条，等革命胜利后再偿还”。
任正非给高管允诺高薪，但特殊时期采取特殊方式，发一半，另一半是记在公司账上的，打了白条，当公司挣了钱后再发放。
当然，这离不开员工对任正非高度信任，人品和能力缺一不可。后来记在账上的那一半工资大都变成了华为的股份。
任先生说：我不懂财务，不懂技术，不懂管理，我只会拿一桶浆糊把十八万人粘在一起。
作为老板你有没有发现现在做生意的越来越难做了，我们奋斗了几十年可能还没有人家做几年的产业强大，辛辛苦苦做起来的事业再看着他一步步的停止不前，想过改变现状到处拜师却发现无从下手，我们还是按照以往的形式方式艰难的维持，到底该从哪方面下手，您的企业到底如何转型升级。
创业就和开垦荒山一样，你不能听到别人的风言风语，就认为自己开垦的这块地种不出好粮食。我们需要“很”理性地看待自己，当别人说你好的时候，你要知道自己的斤两；当别人说你坏的时候，你要相信自己的努力。在别人反对你时，你不仅要有能力说服自己，还要有能力说服他人陪你一起努力!
作为老板你是给自己怎么定位的，你对企业问题了解多少呢：
我们首先要了解自己是那个环节出了问题才能更好的改变，这是一个信息爆炸时代，我们只有掌握先机才能更好的走出来。
时代造就了伟大的企业
过去，我们看到很多改变。单说手机，从功能时代进入智能时代，就让整个行业在一夜之间发生翻天覆地的变化。
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（跟着张冰学习股权，股权是企业的生命线也是每个老板的必修功课。设计企业的顶层股权架构，也是在设计企业未来的发展方向和规划，先谋而后动。）
当社会环境发生改变时，不同的企业做出了不同的策略。有的企业因为正确预测了未来，获得巨大的发展机遇，从而脱颖而出；有的则因为对未来视而不见，发展跌入低谷。有能力定义未来的企业，才有可能超越竞争。
比尔·盖茨说：“人们往往高估2年内的变化，而低估10年内的变化。”
今天，任何一个行业都有很多竞争对手，但没有一个竞争对手能跟时代、趋势抗衡，唯有拥抱时代、顺应趋势，才是长久的生存之道。
（企业家们认真地学习，提升自身的能力与对未来的预判与把握）
那么，谁能够站在风口、把握住这个趋势呢？这个问题的回答取决于什么？取决于我们如何看下一个10年。
第一，商业不再是静态的，而是在不断地迭代更新。
第二，产品变成了产品+数据+内容+服务。
第三，市场正在发生根本性的变化。
定义未来，超越竞争
为什么今天我们更应该定义未来，超越竞争？我们知道，一个行业最大的挑战是：当游戏规则都是围绕行业领先者走的时候，行业领先者也在面临同样的战略拐点。那意味着，今天的竞争不应该是模仿行业领先者，而应该是定义未来，超越现有的竞争态势！
你以为你的对手是友商，其实你真正的竞争对手是这个时代，因为这个时代在改变，所有一切都在改变。
（更好地学习，不仅是为了当下的奖赏，更是为了在未来的竞争中站稳脚跟）
格局决定布局，布局决定结局。
因为对未来的判断不同，企业做出的决策也迥然不同。
（左义文老师带你开启资本市场的大门，指引企业上市，先人一步谋划企业未来）
预见未来，以终为始。因为对行业终极的预见非常清晰，所以“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。
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