德克士

创造饮食文化新观念

顶新国际集团从1988年来大陆投资至今，集团市值超过100亿美金。在十几年的发展历程中顶新人秉持着“诚信、务实、创新”的经营理念，从小到大，一步一个脚印，发展成今日的食品王国。可以说，顶新今天的成就不仅渗透着每一位顶新人的辛勤汗水，也从微观上反映出改革开放政策为中国经济带来的巨大变化。

远见，放眼快餐市场

据统计，中国2004年餐饮市场零售额实现7486亿元，同比增长21.6%,并且以平均每年16%以上的成长率继续增长，而快餐市场的增长更高达25%，这些数据说明快餐市场具有巨大的开发空间。

“顶新”，知名食品集团为你

顶新国际集团是国内知名的综合食品集团，1988年10月开始投资大陆，经过十几年的发展，拥有了国际闻名的康师傅等品牌。顶新集团目前旗下主要有食品制造业（康师傅、味全）、流通事业（乐购、全家便利店）、餐饮连锁事业（德克士、有乐和食）三大投资事业。 1996年5月，顶新国际集团投资“德克士”事业，正式进入西式快餐连锁经营领域。九年来，顶新相继投资了5000万美元，重新定位、经营管理“德克士”，为建立一个最受中国人欢迎的西式快餐而努力。

真诚，德克士打造特色美味

德克士本着 “诚信、务实、创新、服务”的经营理念，以我们对人的真诚与对美食的热情，为顾客营造出了“好吃、超值、快”的用餐新体验。

德克士的主打产品是“脆皮炸鸡”，金黄酥脆、鲜美多汁、风味卓绝。 2003年推出咖哩鸡饭、照烧鸡肉饭等珍饭餐系列新产品，使德克士的产品更贴近消费者的需求。 2005年推出鸡排大亨，双椒鸡腿米汉堡等差异化产品，提出健康美味的新主张， 更适合中国人的口味。 2006年本着加强差异化产品的主旨，推出了全虾三明治、大亨腿等新产品，以增加与竞争对手之的产品差异化。

一、协助选址与评估

协助德克士加盟者对所寻店址进行实地考查，对建筑、商圈、顾客进行调查，评估其开店的可行性。包括营业额预估、经营损益估等，供加盟者选址参考。 若加盟者寻找不到适当的店址时，德克士总部会协助加盟者寻址。 对于店址的评估、选择、营业额预估等，总部仅提供建议参考，不做任何保证。

二、统一装修与设备

为确保德克士的统一形象，餐厅的设计是由总部指定的设计师设计，有偿提供完整的装修图纸。 餐厅装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人督核、指导，加盟者负责监理。 为确保产品质量，餐厅设备统一由总部提供，双方签定设备购销合同。

三、人力资源的协助

开店前，提供人员招募、人事制度参考资料，并协助加盟者招募新进人员。 开店后，总部无偿派遣辅导经理驻店辅导三各月，加盟店若有额外人力需求，经协调后，德克士总部也提供有偿支援，并经常举办在职教育训练。

四、不断的教育训练

开店前，德克士总部为加盟者、经营团体针对经营理念、餐厅的基本管理和执掌开设相应的课程，时间在一周之内；为餐厅经理、管理组、员工和接待员分 别设相应课程，总时间约为三个月。开店后，总部针对从实习囊理到经理的各阶段层管理干部不同工作内容，开设了相应的持续教育课程，同时，为加强与加盟者之间的沟通，总部不定期举办相应共识会。 

1 . 具有较强的进取精神，有一定的经营背景和经验，对企业管理具有基本概念 

2 . 对德克士的“诚信、务实、创新、服务”的经营理念有认同，对西式快餐有认知 

3 . 对快餐店的经营管理能保持全身心的投入，能接受持续的提升训练

4 . 具备一定的资金实力，资金取得合法，有良好的资金信用 

5 . 不从事违法或败坏社会道德风气的活动。

为了使德克士成为中国西式快餐特许加盟，健康德克士特许经营体系，目前具有下列特征的申请加盟者还不能够加入德克士：

1. 不愿全力投入加盟事业、用心经营者

2. 自以为是、独立自主性太强、很难沟通者

3. 对加盟餐厅开业后之营业额及获利状况存在不现实期望者

4. 加盟开店的主要目的不是为了赚钱、追求成功者（赚不赚钱无所谓） 

5. 认为加盟后一切靠德克士、加盟餐厅能否赚钱德克士须负最大责任者

6. 家庭成员不支持加盟德克士者 

7. 对加盟德克士的权利与义务没有充分了解、就盲目要签约者

8. 加盟德克士只是短期投资、赶潮流、无长期经营意愿者

9. 资金来源取得非法、来路不明或不愿告知者

10. 曾经或目前从事非法或败坏社会道德风气行业者，如色情行业、份子。

从上图，加盟网小编了解到，德克士开店所需费用包括：加盟费30万元，小五金金额10万元，装修金额105万元，开办费18万元，总投资额163万元。保证金20万元，设备保证金10万元。

来源:前景加盟网

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