董明珠:靠眼泪无法解决问题,唯一方法就是战斗

发表于 讨论求助 2023-05-18 23:00:13

走自主创新之路才有未来,走自主创新的道路,才可能掌握明天。就像今天讲的一样,本身就是不公平的,所以中国还要强大,只有我们强大到美国不敢跟我们打的那一天,我们就成功了。


4月9日晚,由新浪财经、正和岛联手主办的2018博鳌新浪财经之夜·正和岛夜话在海南举行,格力电器董事长董明珠出席并做主题演讲。

 

董明珠表示,机遇一直存在,关键在于自己的选择。她强调,企业一定要有使命感和责任感。“在今天这样一个新的时代,我们要解决的问题是不要急于浮躁,不要被外面的世界迷惑了眼睛,要坚定自己的信念”。

 

她以格力为例称,“我们坚持走自主创新之路,只有自己掌握核心技术,才能成为一个真正的创造者。只有真正掌握了核心技术,你才敢讲你是为人类服务,否则我们仅仅是赚钱的工具而已”。“走自主创新之路才有未来,走自主创新的道路,才可能掌握明天”。


以下为演讲精编,未经审阅。

01

 买椅子千万不要买国际品牌  


今天谈“新时代、新机遇”,什么叫机遇?我认为,机遇什么时候都存在,但是要取决于我们的选择。并不是今天进入了新时代,我们就有了机遇,我认为机遇就在身边。

 

让我感触的是,30年前,长虹排进了前十大公司,但30年后的今天已经没有了,这不是长虹的悲哀,而是每一位有使命感的企业家需要去思考的问题。一个坚强的企业是有使命感的,一个企业失败当然可能有很多客观的原因,但更重要的还是要从主观上找问题。

 

我们看了世界上前十大市值的公司,不用说,其中没有格力。但是我很有信心,因为一个企业最重要的是对社会的使命感和责任。过去,格力电器也是一个没有自己技术的企业,说穿了,中国的制造业大部分来源于组装和加工,更多的是贴牌。

 

前两天我到安吉去,看了很多椅子制造厂,今天我给大家宣传一下,以后你们买椅子千万不要买国际品牌,因为那些椅子其实全部来自安吉。安吉有300多家做椅子的企业,他们的椅子做得太棒了。如果没有亲眼看到,我都不相信。

 

我们买了最贵的世界名牌,但是再一看,都是安吉生产的,他们卖给外国品牌都是一把椅子几百块钱,而外国人卖几千块、上万块钱,我们再去把上万块钱椅子买回来,这是多么悲哀的事情。

 

所以,进入新时代,我们一定要打造自己的品牌。

02

 格力已经为股民分红接近800亿  

 

格力电器成立到今天已经有28个年头了,我为什么讲格力电器很骄傲?虽然我们没有在刘俏院长的排名里,但是我们募集了49亿元,而且到今天为止,我们已经为股民分红接近800亿,因此,我说格力是一个有社会责任感的企业。

 

我们在任何艰难的情况下都要坚定信念,我们一定是为改变这个世界去做一件有意义的事。所以,我们从没有自己的技术到今天已经成为了空调领域的世界第一,这就是企业的价值,而不在于市值有多少。

 

我相信有了这样的定位,未来的世界还是属于你的。



所以,对新时代的理解,我觉得机遇是掌握在每个人手中的。除了给股民分红外,从91年到现在,成立28年来,我们去年的净利润率已经达到了15%,去年一年创造的国家利税接近500亿,实现了1500亿收入。

 

我用这三个数字告诉你,别看上面那些企业大,但是不一定能坚持多久,尽管它的市值都很高。

03

 去年不敢讲的话我今年要说  


在今天这样一个新的时代,我们更要解决的问题是不要急于浮躁,不要被外面的世界迷惑了眼睛,要坚定自己的信念。

 

大家都知道格力的空调做得最好,其实大家不知道的是,格力在智能装备领域依然做得很好,我们已经有了自己的数控机床。

 

去年在这儿我不敢讲这个话,今年我在这儿告诉大家,所有这一切技术都来源于我们自己的团队,我们是从一张白纸做出来的,彻底颠覆了中国制造业传统的思维——靠拿别人的技术来发展。

 

合资引进是我们常用的名词,但是我们坚持走自主创新之路,只有自己掌握核心技术,才能成为一个真正的创造者。只有真正掌握了核心技术,你才敢讲你是为人类服务,否则我们仅仅是赚钱的工具而已。

 

我们并不是要求大家跟我们一样,但是中国企业要想走向世界,希望有更多的企业能够坚持这一份信念,走自主创新之路才有未来,走自主创新的道路,才可能掌握明天。

 

当然,今天为什么提出来从注重数量的发展转向注重质量的发展,因为我们大而不强,因为我们的产品在国际上没有地位,世界品牌评选的时候,没有一个是中国品牌,因为没有掌握技术,所以你做不到。

 

前几天,大家都在讨论一个问题,国际上有很多标准,但中国没有自己的标准,这怎么能走向世界?实际上一个国家强不强大就是看你能不能掌握标准的制定。怎么样才能有定标准的权力?这就需要你的技术比别人领先。

 

回顾过去十多年来,我们的企业标准是低于国家标准的,但后来我们突然反过来说企业的标准要高于国家标准、高于国际标准。是什么原因?这句话倒过来说,我相信坚持企业自己的标准高于国际标准的时候,就意味着我们开始成长,就意味着中国以后可以制定国际标准。

04

靠眼泪无法解决问题

唯一方法是战斗

 

我们每个人都是有梦想的,特别是今天在座的企业家,其实都是很辛苦的,我经历过,相信大家的感觉都是一样的。


我平常跟别人说我很坚强,我从来不会哭,但是我相信肯定有哭过的那一次,因为只有哭过了才能体会到(不容易)。但是,今天我们靠眼泪是无法解决问题的,唯一的方法就是战斗。

 

这跟我的性格也有关系,我这个人特好“斗”,但这种“斗”不是像神经病、疯子一样,跟这个也吵架,跟那个也斗,不是的,我们“斗”是为了真理,是为了我们的梦想和自己的追求而去“斗”。

 

在过去一段时间里,评价一个人是否成功主要看他拥有多少资产,用资产衡量一个人是否成功,我觉得并不完整。真正的成功是能够给别人带来改变。如果一个企业不行了,证明这个企业不扎实,没有真正感动和改变别人,或者是给别人带来幸福。



对新时代的理解,不应该是简单的机遇、机会,比如大家都说互联网时代到了,马上全部搞IT行业。但是你发现,没有实体行业的支撑,IT有多少用处?所以,我们不能用一个否定另外一个,用另外一个否定这个,同心协力也是未来新时代的关键词。携手同行,这是未来发展的趋势。

 

就像今天讲的一样,本身就是不公平的,所以中国还要强大,只有我们强大到美国不敢跟我们打的那一天,我们就成功了。

 

最后,祝愿今天在这里的每一位,在新时代都能够找到自己最想要的梦想,我相信只要我们坚持自己的信念,我们的梦想就会成功。



股权激励不是让公司所有人成为股东,而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东,而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。


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... ...

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您是否有一些公司治理,股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面,不知道怎么解决,也不知道找谁解决?


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   什么是合伙人?

公司股权的持有人,主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中,合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。

合伙人必须要设定进退出机制

合伙人是要陪企业走一辈子的人

如何设计股权绑定期?

创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定,通过长期服务公司去赚取股权,就是说,股权按照创始团队成员在公司工作的年数,逐步兑现。

后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式

不拿工资,该多给股份?

建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条,等公司的财务比较宽松时,再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西,比如专利、知识产权等,最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条,公司有钱后再补偿。

合伙相关事宜都必须以协议呈现

中途退出的股东,如何处理股份?

1、提前约定退出机制,管理好合伙人预期

2、股东中途退出,股权溢价回购

3、设定高额违约金条款

将丑话说在前头

如何确定退出价格?


股权回购实际上就是“买断”,建议公司创始人考虑“一个原则,一个方法”。

“一个原则”,是他们通常建议公司创始人,对于退出的合伙人,一方面,可以全部或部分收回股权;另一方面,必须承认合伙人的历史贡献,按照一定溢价/或折价回购股权。

“一个方法”,即对于如何确定具体的退出价格,建议公司创始人考虑两个因素,一个是退出价格基数,一个是溢价/或折价倍数。

一切以公司利益为主


合伙人股权与贡献不匹配怎么办?

(1)合伙人之间经过磨合期,是对双方负责。因此,可以先恋爱,再结婚;

(2)在创业初期,预留较大期权池,给后期股权调整预留空间;

(3)股权分期成熟与回购的机制,本身也可以对冲这种不确定性风险。

不同类型的股东股权成熟机制不同

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