昨天突然想明白的。
用道德经来解释企业经营管理的方法论：
道德经讲：道生一，一是无极；一生二，二是阴阳；二生三，三是阴阳配合；三生万物，万物是万事万物。
对于企业而言：
道，就是企业的使命，就是企业存在的理由和价值，说通俗一点，就是企业存在能解决用户的什么痛点，满足用户的什么需求。
比如：
江小白，满足青少年的心理需求或者说精神需求；
海底捞，满足火锅爱好者的服务需求；
巴奴，满足火锅爱好者的食材品质需求；
7--11，满足消费者便利的需求；
小米，满足用户在时尚的前提下性价比的需求；
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一：就是企业用什么商业模式，什么战略来满足用户的需求，这个战略是差异化的，是能够满足用户需求，且在竞争中有充分竞争力的；
这个商业模式或者战略，不是唯一的，可以是多样性的，在精神层面和物质层面上可以创造出很多的多样性。
比如都是洋快餐，麦当劳，肯德基，德克士，特色就有不同；
比如都是水，康师傅，农夫山泉，5100，也各有不同；
比如都是房地产，万科，恒大，碧桂园，也有不同。
。。。。。。
二：就是如何能有效实施战略和商业模式？靠两个方面：战心和战力
战心：就是员工积极性问题，员工意愿问题，就是如何提高员工实现战略的积极性，这里面有三个层面的问题：物质方面，精神方面，制度和流程方面；
战力：就是员工能力问题，或者组织能力问题，核心是干部能力和员工能力；且这个能力一定是匹配战略和商业模式的能力，是具体的，不是宽泛的；
三：就是企业经营的三个直接结果：规模、利润、份额
规模：就是企业规模大小问题；
利润：就是企业经营质量问题；
份额：就是企业行业地位问题；
三个都好，那就是顶级企业。
比如苹果和华为；
万物：就是指企业经营为员工创造了价值，为用户创造了价值，为社会创造了价值。
企业经营的好，就不断的为员工、用户和社会创造价值，万物生生不息；
企业经营的不好，就不能为员工、用户和社会创造价值，就没有万物。
这是个循环：
良性循环：企业能够自我进步，自我升级，当外部环境发生变化时，能够在使命（道）、战略（一）、战心、战力（二）上与时俱进，规模、利润、份额（三）就会保持并进步，进而不断的为员工、用户和社会创造价值，万物生生不息；
恶性循环：企业不能完成自我进步，只能适应一个阶段的外部环境，不能与时俱进，战略落后，战心不足，战力溃散，规模下降，利润没有，份额丢失，员工离开，用户放弃，就慢慢失去了存在的价值。为什么还有循环呢？是因为新的企业应运而生，去接替前面的企业，用新的战略，更强的战心和战力，实现规模、利润和份额的占有，继续为员工、用户和社会创造价值。
这个方法论是实践中总结的方法论，是具有很强的实战性的。使命----战略------战心、战力------规模、利润、份额------员工、用户、社会，围绕这个思考问题，就会提纲挈领，不至于走偏。
这只是个宏观的方法论，具体还有很多技术问题，需要根据宏观环境和微观环境的不同去具体分析，得出不同的结论。
企业的经营，不是计算机里输入1+1，结果就是等于2，这就是人的价值，这就是经营者的价值。
还有很多问题需要探讨：
用户那么多需求，你选择满足哪一个？
你选择用什么样的战略或者商业模式来满足？
如何提高员工的积极性？制度和流程如何匹配？
如何围绕战略和商业模式来提升相应的组织能力？
规模做大的节奏是什么？横向做规模还是纵向做规模，还是生态做规模？
利润做大的节奏是什么？靠什么提高利润率？
份额做大的节奏是什么？选择整个行业的份额还是某个细分领域的份额？和对手拉开多大的差距？怎么拉开？
每一个问题，又涉及很多具体技术问题。
这是一个非常有意思的课题，欢迎大家共同探讨。
